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Stratégie et développement

Fixer une direction, puis s'y tenir, demande plus d'arbitrages qu'on ne l'imagine au départ. Faut-il ouvrir un nouveau marché, embaucher, investir dans un outil, ou resserrer le périmètre sur ce qui rapporte déjà ? On y parle de ces choix de fond, de la façon de les écrire noir sur blanc et des arguments qui font mouche face à un associé, une banque ou un partenaire.

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